surguvestВестник Сургутского государственного университетаSurgut State University Journal2949-3455Сургутский государственный университет10.35266/2949-3455-2025-1-6surguvest-1201Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИECONOMICSПостроение модели компетенций с использованием функционально-стоимостного анализа на примере кладовщикаCompetency model creation using function cost analysis on example of storekeeperМинееваТ. А.MineevaT. A.

кандидат экономических наук, доцент

Candidate of Sciences (Economics), Docent

tmineeva@list.ruКузнецоваН. А.KuznetsovaN. A.

старший преподаватель

Senior Lecturer

КалининаН. Е.KalininaN. E.

кандидат экономических наук, доцент

Candidate of Sciences (Economics), Docent

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, ЕкатеринбургРоссияUral Federal University named after the First President of Russia B. N. Yeltsin, YekaterinburgRussian Federation2025280420251315360Copyright © Минеева Т.А., Кузнецова Н.А., Калинина Н.Е., 20252025Минеева Т.А., Кузнецова Н.А., Калинина Н.Е.Mineeva T.A., Kuznetsova N.A., Kalinina N.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.surguvest.ru/jour/article/view/1201

Данная статья посвящена проблемам соответствия квалификации сотрудника и его выполняемым функциям. Цель данной статьи – сочетание технологии анализа структуры бизнес-процессов и функционально-стоимостного метода для оптимизации работы сотрудника складского хозяйства. Рассматривается гипотеза возможности применения двух направлений анализа: сверху вниз –анализ бизнес-процессов подразделения и снизу вверх – анализ соответствия выполняемых функций и модели компетенций для сотрудника. В статье инструменты выделения и анализа бизнес-процессов, функционально-стоимостного анализа применяются на примере функций сотрудника склада – кладовщика. В рамках исследования было построено несколько моделей: структура бизнес-процессов подразделения, матрица ответственности сотрудников по функциям/бизнес-процессам, функционально-стоимостная модель, структура компетенций кладовщика. На основании анализа моделей и перекрестного сравнения были выделены проблемы, связанные с некорректной структурой бизнес-процессов и несоответствием компетенций кладовщика. Для решения проблем предложено альтернативное выделение бизнес-процессов без кардинального изменения структуры ответственности подразделения и модель компетенций с показателями оценки для сотрудника. В результате формируется более сбалансированная функционально-стоимостная диаграмма кладовщика, новые компетенции и показатели для оценки эффективности работы сотрудника. Данный подход позволяет провести системный анализ работы подразделения, оценить вклад сотрудника и учесть дополнительные факторы, влияющие на выполнение показателей всего подразделения

The article addresses issues of employee qualification matching job functions. The purpose of the article is to combine the technology of business process structure analysis and function-cost method to optimize the performance of a warehouse employee. This analysis considers two approaches: a top-down examination of departmental business processes and a bottom-up comparison of employee functions to the competency model. The tools of business process identification and analysis, function cost analysis are applied on the example of storekeeper’s functions. The research created several models: the structure of subdivision business processes, the matrix of employee responsibilities according to functions and business processes, the function cost model, and the storekeeper’s competence structure. Based on the analysis of the models and cross comparison, the issues related to incorrect business process structure and inconsistency of storekeeper’s competences are highlighted. We propose an alternative identification of business processes and a competence model with employee evaluation indicators to solve these problems, without radically altering the division of responsibilities. This generates a more balanced function cost diagram for the storekeeper, along with new competences and performance indicators for the employee. This approach allows for a systematic analysis of the department’s performance to assess the employee’s contribution and take into account additional factors that affect the performance of the entire department.

машиностроительное предприятиеработа складабизнес-процессы подразделенияфункционально-стоимостной анализпоказатели бизнес-процессаматрица ответственностиэффективность работы кладовщикакомпетенции кладовщикаmachine-building enterprisestorehouse operationdepartment business processesfunction cost analysisbusiness process indicatorsresponsibility matrixstorekeeper’s work efficiencystorekeeper’s competenciesReferencesАнтонов Н. В., Афанасьев М. В., Куницына С. М. Модели оценки отклонений компетенций персонала организации от требований трудовых функций // Современный ученый. 2022. № 6. С. 264–269.Антонов Н. В., Афанасьев М. В., Куницына С. М. Модели оценки отклонений компетенций персонала организации от требований трудовых функций // Современный ученый. 2022. № 6. С. 264–269.Юлаева В. А., Рудакова О. В. Использование модели компетенций для оценки персонала: отечественный и зарубежный подход // Вестник аграрной науки. 2022. № 6. С. 150–155.Юлаева В. А., Рудакова О. В. Использование модели компетенций для оценки персонала: отечественный и зарубежный подход // Вестник аграрной науки. 2022. № 6. С. 150–155.Иванов И. Н., Лукьянова Т. В. Разработка модели компетенций: подходы и реализация // Вестник университета. 2019. № 1. С. 14–21. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-1-14-21.Иванов И. Н., Лукьянова Т. В. Разработка модели компетенций: подходы и реализация // Вестник университета. 2019. № 1. С. 14–21. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-1-14-21.Василенко Е. Е., Жердев С. С., Щёголева Т. В. Построение модели профессиональных компетенций менеджера наукоемкого производства // Цифровая и отраслевая экономика. 2022. № 2. С. 82–91.Василенко Е. Е., Жердев С. С., Щёголева Т. В. Построение модели профессиональных компетенций менеджера наукоемкого производства // Цифровая и отраслевая экономика. 2022. № 2. С. 82–91.Блохина М. С. Модель инновационных компетенций руководителя коммерческой организации // Цифровая социология. 2022. Т. 5, № 3. С. 31–37.Блохина М. С. Модель инновационных компетенций руководителя коммерческой организации // Цифровая социология. 2022. Т. 5, № 3. С. 31–37.Казакова С. Н., Ярковская Т. В., Решетникова А. С. Модель компетенций и инструментарий для их оценки // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2021. № 1. С 172–181. https://doi.org/10.37691/2311-5351-2021-0-1-172-181.Казакова С. Н., Ярковская Т. В., Решетникова А. С. Модель компетенций и инструментарий для их оценки // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2021. № 1. С 172–181. https://doi.org/10.37691/2311-5351-2021-0-1-172-181.Этуев Х. Х., Соколова С. К., Шупаев А. В. и др. Модель и матрица компетенций, актуальных для цифровой экономики // ЦИТИСЭ. 2022. № 4. С. 284–297. https://doi.org/10.15350/2409-7616.2022.4.27.Этуев Х. Х., Соколова С. К., Шупаев А. В. и др. Модель и матрица компетенций, актуальных для цифровой экономики // ЦИТИСЭ. 2022. № 4. С. 284–297. https://doi.org/10.15350/2409-7616.2022.4.27.Шарипова О. М. Модель компетенций для персонала в условиях цифровизации и Индустрии 4.0 // Креативная экономика. 2019. Т. 13, № 12. С. 2411–2420. https://doi.org/10.18334/ce.13.12.41520.Шарипова О. М. Модель компетенций для персонала в условиях цифровизации и Индустрии 4.0 // Креативная экономика. 2019. Т. 13, № 12. С. 2411–2420. https://doi.org/10.18334/ce.13.12.41520.Тепавичарова М., Дикова Л., Яворска М. и др. Разработка модели компетенций для управления персоналом в горнодобывающем секторе // Экономика и управление инновациями. 2020. № 4. С. 66–79. https://doi.org/10.26730/2587-5574-2020-4-66-79.Тепавичарова М., Дикова Л., Яворска М. и др. Разработка модели компетенций для управления персоналом в горнодобывающем секторе // Экономика и управление инновациями. 2020. № 4. С. 66–79. https://doi.org/10.26730/2587-5574-2020-4-66-79.Герасименко О. В. Формирование модели компетенций как фактор развития персонала компании // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований». 2023. № 1. С. 32–37. https://doi.org/10.24412/1994-3776-2023-1-32-37.Герасименко О. В. Формирование модели компетенций как фактор развития персонала компании // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований». 2023. № 1. С. 32–37. https://doi.org/10.24412/1994-3776-2023-1-32-37.Катаргина Н. А. Разработка модели компетенций персонала организации в контексте формирования экономики знаний // Экономика. Профессия. Бизнес. 2019. № 4. С. 31–36. https://doi.org/10.14258/epb201944.Катаргина Н. А. Разработка модели компетенций персонала организации в контексте формирования экономики знаний // Экономика. Профессия. Бизнес. 2019. № 4. С. 31–36. https://doi.org/10.14258/epb201944.Шевелева О. Е., Добрынин В. Н., Гончарова Я. А. Концептуальная модель оценки компетенций и знаний // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2023. Т. 12, № 2. С. 60–67.Шевелева О. Е., Добрынин В. Н., Гончарова Я. А. Концептуальная модель оценки компетенций и знаний // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2023. Т. 12, № 2. С. 60–67.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.