Современные направления решения проблемы эффективного функционирования организации в условиях нестабильности

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время при существующих условиях нестабильности меняются системы поставок и сбыта, нарушается процесс производства, затрудняется маневрирование ресурсами, и предприятия постоянно находятся в поиске способов, позволяющих занять более устойчивые позиции на рынке [1, с. 155].

В современных условиях ключевой задачей руководства для выживания при конкурентной борьбе является грамотное использование ресурсов, своевременный поиск и развитие конкурентных преимуществ [2, с. 162].

Возникает острая необходимость своевременно реагировать на стремительно меняющиеся тенденции в логистике [3, с. 30].

При увеличении политического давления и санкционных ограничений на Республику Беларусь эффективность развития является важнейшим фактором в стратегии устойчивого функционирования компаний для возможности укрепления их конкурентоспособности на внешних и внутренних рынках в условиях динамично изменяющейся обстановки [4, с. 39].

Несмотря на множество исследований ученых и практиков, предложенных разработок методологий по проблемам эффективного функционирования предприятий, остаются не до конца изученными вопросы идентификации факторов, оказывающих наибольшее влияние на устойчивое развитие организации в условиях нестабильности; выбора эффективных стратегий управления [5, с. 28].

Поэтому исследования проблемы эффективного функционирования предприятий в условиях нестабильности на сегодняшний день для укрепления экономики Беларуси являются приоритетными.

Новизна работы заключается в проведении комплексного анализа современных тенденций и направлений, которые позволят обеспечить эффективную деятельность предприятия в условиях нестабильности.

Практическая значимость работы заключается в выявлении решения ключевых направлений, обеспечивающих эффективное функционирование компаний в условиях возрастания рисков, а результаты исследований могут быть использованы при разработке научных методологий по проблемам эффективной деятельности на уровне аналогичных предприятий.

Цель исследования – оценка и анализ направлений решения проблемы эффективного функционирования организации в условиях нестабильности.

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Информационной базой послужили данные внутренней, бухгалтерской, статистической, налоговой отчетности ОАО «Измеритель».

Главным методом изучения темы работы, который служит необходимым условием достижения вышепоставленной цели, является анализ, в основе которого лежит исследование составных элементов функционирования данной организации. Для изучения основных видов продукции и анализа вариации себестоимости был использован графический метод. С помощью сравнительного анализа были определены динамика и структура выпускаемой товарной продукции. Для определения эффективности реализации продукции применялись показатели чистой прибыли и рентабельности.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ

Завод «Измеритель» в прежние годы, до распада Советского Союза, выпускал радиоэлектронную аппаратуру для космической отрасли, а День космонавтики (12 апреля) считался профессиональным праздником для работников предприятия. На предприятии производили изделия, которые входили в состав глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС. Здесь был осуществлен выпуск супер-мини-ЭВМ «Дельта», которая являлась основой специализированного комплекса сбора и обработки телеметрической информации и управления аэрокосмическими экспериментами [6].

Эта разработка входила в международный проект «Вега – комета Галлея». В 1995 г. она входила в тройку лучших разработок ЭВМ мира, наряду с американскими и японскими, что свидетельствует об уровне производимой техники завода в Новополоцке того
периода.

Когда не стало СССР, предприятие лишилось всех заказов. Завод стал подчиняться Министерству промышленности Беларуси и вынужден был перепрофилироваться. Проведя модернизацию, начал разрабатывать и осваивать совершенно новую линейку продукции мирного машиностроения.

В настоящее время основным видом деятельности ОАО «Измеритель» является производство инструментов и приборов для измерения, тестирования и навигации.

Основной целью деятельности общества является обеспечение рынка Республики Беларусь и других стран изделиями, деталями, сборочными единицами и услугами, а также получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива завода при минимальных затратах. Эта цель достигается за счет коллектива завода, среди которых опытные ветераны труда и молодые кадры, и благодаря законченному циклу производства.

Характер выпускаемой продукции обусловил освоение широкого спектра технологий, которые в полной мере используются при производстве и сегодня. Это:

− сборка радиоэлектронной аппаратуры;

− различные виды механической обработки металлов и неметаллов;

− нанесение гальванических покрытий и др.

Производство изделия – сложный процесс, который проходит несколько контролируемых этапов.

Первый этап – идея нового готового из­делия.

Второй этап – чертежи и конструкторская документация. На этом этапе идея обретает осязаемую форму.

Третий и четвертый этапы – опытный образец, который тщательно анализируется и испытывается в лабораториях предприятия.

Пятый этап – одобрение заказчиком опытного образца.

Шестой этап – производство установочной партии изделия и анализ.

Седьмой этап – выпуск серии.

Структура основных видов продукции представлена на рис. 1.

Основными видами продукции открытого акционерного общества в 2024 г. были:

− изделия автотракторной электроники (система управления навесными орудиями тракторов, щитки и комбинации приборов грузовых автомобилей и тракторов, преобразователи напряжения, электронные реле-прерыватели, джойстики и др.) – удельный вес в структуре видов продукции составляет 39,7 %;

− мебельная фурнитура – 9,6 %;

− аппаратура специального назначения – 7,6 %;

− АнСУ-В (антенно-согласующие устройства) – 11,7 %;

− блоки управления (для ЗАО «НТЦ Элинс», компоненты для систем телемеханики и автоматики, БУШД-М1, КДУ-М1) – 19,1 %;

− прочая продукция – 12,3 %.

Кроме основных видов продукции организация в значительно меньших размерах, чем раньше, изготавливает изделия для Роскосмоса и производит электронные узлы для систем телеметрии и управления географически распределенными объектами энергетики, нефтехимии, газоснабжения, коммунального хозяйства [7].

Сравнительный анализ динамики и структуры выпускаемой товарной продукции за январь – декабрь 2023–2024 гг. представлен в табл. 1.

Данные табл. 1 свидетельствуют о том, что рост производства товарной продукции в организации за 2024 г. увеличился на 1 514 тыс. руб. в сравнении с аналогичным периодом 2023 г. Основой объема производства промышленной продукции является продукция производственно-технического назначения, которая составляет за последние два года 94,4–96,2 %.

Объем производства промышленной продукции, работ и услуг в отпускных ценах с вычетом налогов и сборов, определяемых из выручки за 2024 г., составил 25 489 тыс. руб.

Считается, что подъем эффективности предприятия обусловлен ростом степени промышленной техоснащенности, равно как качеством конечного продукта [8].

В современный период качество является основным условием при высокой конкуренции на рынке, а для его обеспечения необходимо создание эффективной системы менеджмента качества, важнейшим элементом которой является контролирование и оценка производимой продукции.

Контроль качества выполняемых работ и выпускаемой продукции осуществляет служба управления качеством ОАО «Измеритель», которая является самостоятельным структурным подразделением организации, подчиняется непосредственно директору. Современное оснащение испытательного центра и лабораторий позволяет проводить различные виды испытаний выпускаемой продукции и анализ металлов, материалов и химикатов для эффективной оценки их качества. Для контроля качества организация располагает квалифицированным персоналом, который имеет опыт работы с технически сложными изделиями.

Задачи службы технического контроля на ОАО «Измеритель» представлены на рис. 2.

Применяемая на предприятии система менеджмента качества СТБ ISO 9001-2015 обеспечивает высокий уровень производимых
изделий.

Сегодня при усиливающейся конкуренции для улучшения качества и более эффективного управления им в обществе работает собственная лаборатория испытаний, где используются персональные электронно-вычислительные машины и современные информационные технологии, которые выражаются в современных программных продуктах.

При этом специалисты организации считают принципиально важным стремиться применять одно из основных положений в действующей системе управления качеством – модернизацию и обновление основных производственных средств, так как на изношенном оборудовании нельзя произвести продукцию высокого качества.

Для повышения эффективности системы качества организации предлагается внедрить автоматизированную систему управления под маркой HTControl, которая является наиболее эффективной и простой в управлении, цена программы значительно ниже аналогичных программных продуктов. Система управления качеством HTControl имеет преимущества, которые включают наборы прикладных модулей, поддерживающих комплекс различных бизнес-процессов и интегрированных между собой, а также с другими цифровыми продуктами в масштабе реального времени.

По мнению экспертов, при внедрении системы управления качеством HTControl увеличится годовой объем выручки предприятия по сравнению с 2024 г. на 5 %.

Для эффективного осуществления деятельности предприятие модернизирует производство и внедряет новации в автоматизацию технологических процессов. Только в 2022 г. было запущено 15 новых продуктов по механическому и сборочному производству. В разработке еще около 20 отдельных проектов [9].

За последние годы предприятием приобретено и внедрено в сборочное и механосборочное производство 45 единиц техники, что обу­словило получение существенного экономического эффекта. При этом специалисты подсчитали, что от увеличения только стоимости изделий эффект был бы значительно ниже, примерно 15 % роста. В результате, внедряя автоматизацию производственного процесса, на предприятии сумели обеспечить рост объемов производства. Специалисты завода стремятся создать инновационный потенциал, включающий совокупность ресурсов и возможностей, рационально используемых для обеспечения деятельности [10, с. 54].

Чтобы устоять перед натиском санкционных ограничений, планируется направлять инвестиции на модернизацию производства.

С этой целью в 2024 г. ОАО «Измеритель» в рамках государственной программы «Один район – один проект» начало осуществление инвестиционного проекта «Создание специализированного производства электронных устройств и систем управления различного назначения». Реализация этого проекта обеспечит производство новой инновационной продукции и модернизацию уже производимой серийно в настоящее время на заводе.

В частности, планируется выпускать приборы по заказу МТЗ и МАЗа. Здесь освоят выпуск преобразователей напряжения на 100 А для Петербургского тракторного завода, а также различных датчиков для КАМАЗа и группы компаний «Ростсельмаш» [11].

Но для организации не менее важным конкурентным преимуществом наряду с наращиванием выпуска качественной продукции является еще и ее успешная реализация [12, с. 24].

При этом активный рост числа санкций с начала 2022 г. как для Российской Федерации, так и для Республики Беларусь существенно повлиял на ухудшение финансовых результатов компаний. Из-за санкционных ограничений увеличились затраты по поставкам продукции, что привело к росту себестоимости реализованной продукции, которая считается одним из основных экономических показателей. Динамика себестоимости представлена на рис. 3.

Анализ изменения себестоимости за последние пять лет показал постоянный ежегодный рост. Значительный скачок роста себестоимости отмечается в 2022 г., когда началось введение санкций, в частности на осуществление международных перевозок транспортом Беларуси. За тот год повышение себестоимости составило 40,3 %, или 5 476 тыс. руб.

В условиях нестабильности достижение высоких результатов невозможно без эффективной логистической деятельности любого предприятия. При этом все совершаемые действия должны быть сориентированы и оптимизированы для всей системы логистики ради выполнения определенных целей при снижении затрат.

В связи с расширением предприятия возникает необходимость в увеличении грузопотока материалов и комплектующих изделий. Необходимо расширение рынков сбыта, а именно новых экспортных рынков и партнеров за рубежом.

Используя новейшие технологии в отрасли, применяя методы бережливого производства, компания стремится предложить комплексные решения для своих клиентов, чтобы поддерживать бесперебойные и своевременные поставки товаров [13, с. 10].

ОАО «Измеритель» в конкурентной борьбе удалось удержать сегмент рынка по поставкам продукции телемеханики и автоматики. Для доставки выпускаемых изделий как по Беларуси, так и на территорию РФ имеется собственный автопарк.

В Республике Беларусь существенная доля продукции, изготавливаемая для потребления на внутреннем рынке, поставляется предприятиям Министерства промышленности: ОАО «Минский тракторный завод», г. Минск; ОАО «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «ГОМСЕЛЬ­МАШ», г. Гомель; ОАО «Минский автомобильный завод» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ», г. Минск; ОАО «Амкодоруправляющая компания холдинга», г. Минск; ОАО «Борисовский завод «Авто гидроусилитель», г. Борисов; ОАО «Пеленг», г. Минск, и др.

Опыт производства мебельной фурнитуры и качество выпускаемой продукции, сертифицированной на соответствие международным стандартам, позволили организации сохранить устойчивые партнерские отношения с предприятиями мебельной отрасли Республики Беларусь, а также предприятием Российской Федерации – ООО «Юни Трейд».

С введением санкций укрепилось сотрудничество с российскими предприятиями. Активное партнерство позволило вытеснить немецкую электронику компании BOSCH на Минском и Питерском тракторных заводах.

Около 60 % экспорта осуществляется в Российскую Федерацию, где основными партнерами организации являются Петербургский тракторный завод; ОАО «МПО им. Румянцева», г. Москва; ФГУП «ГКНПЦ им. Хруничева», г. Москва; ДООО «Ижевский радиозавод», г. Ижевск; ЗАО НТЦ «ЭЛИНС», г. Зеленоград; ООО «Юнитрейд», д. Никифорово Щелковского района; крупнейшая группа компаний по разработке и производству сельхозтехники ООО «Ростсельмаш», ООО «ГАЗХОЛД» в Татар­стане и др.

В настоящее время в связи с ростом парка автомобильной и тракторной техники, находящейся в эксплуатации и укомплектованной изделиями и компонентами производства ОАО «Измеритель», увеличивается возможность и необходимость поставок автотракторной электроники дилерским и сервисным центрам, а также напрямую эксплуатирующим организациям как внутри Республики Беларусь, так и в Российской Федерации. Крупнейшими потребителями данного сегмента рынка являются: ОАО «Белагро-Бел», г. Минск; ОАО «Тираспольская ПМК», г. Витебск; ООО «Аквилон­Авто», г. Минск; ТД «МТЗ-Ставрополь», г. Ставрополь; ЗАО «БелМТЗцентр», г. Воронеж; ООО «БеларусЮгСервис», г. Азов; ООО «Автоторг-Вологда», г. Вологда.

Наращивание объемов производства продукции и ее реализации благоприятно сказывается на увеличении прибыли предприятия, а, как известно, рост прибыли для повышения эффективности производства – главная цель компаний в рыночных условиях. Эффективность реализации продукции организации представлена в табл. 2.

Данные табл. 2 свидетельствуют о наибольшей эффективности от реализации продукции производственно-технического назначения, которая и занимает абсолютное большинство по удельному весу получаемой чистой прибыли от выпускаемой продукции, составившей в 2023 г. 77,8 %, а в 2024 г. – 96,37 %. Примечательно, что все направления производства данной организации являются рентабельными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При проведении исследований выявлено, что предприятие после утраты всех заказов для космической отрасли было перепрофилировано на производство изделий машиностроения и освоило широкий спектр видов продукции.

Для обеспечения высокого качества и конкурентоспособности продукции функционирует служба управления качеством. Рекомендуемая для внедрения система управления качеством HTControl позволит увеличить годовой объем выручки предприятия на 5 %.

Чтобы выпускать новые виды инновационной качественной продукции, модернизируются и обновляются основные производственные средства при реализации инвестиционных проектов.

Установлено, что около 60 % экспорта поставляется в Российскую Федерацию. Сотрудничество с российскими предприятиями способствовало освоению импортозамещающей электроники для Минского и Питерского тракторных заводов.

Для повышения эффективности функционирования организации в условиях нестабильности планируется осуществлять инвестиционные проекты для внедрения инновационных технологий производства продукции высокого качества.

Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности аналогичных предприятий промышленности, а также в проведении дальнейших исследований по решению проблемы деятельности компаний в условиях нестабильности.