УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ОСНОВЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОТИВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ (НА ПРИМЕРЕ ГОССЛУЖАЩИХ)
https://doi.org/10.34822/2312-3419-2022-2-18-33
Аннотация
В статье проводится анализ мотивационного потенциала государственных служащих на основе факторов, влияющих на их мотивацию. Цель исследования состоит в определении управленческих воздействий, необходимых для обеспечения требуемого качества человеческих ресурсов, исходя из их мотивационных особенностей. Качество человеческих ресурсов рассматривается в данном исследовании как степень их соответствия требованиям, которые формируются во внутренней среде организации. Методологию исследования составили типологическая концепция В. И. Герчикова; диагностическая методика Т. Элерса, выявляющая мотивацию к успеху; методика Ш. Ричи и П. Мартина, позволяющая определить мотивационный профиль. Особенностью данного исследования является адаптация указанных методик под специфику деятельности государственных служащих. В результате были подтверждены сформулированные авторами гипотезы. Было установлено влияние стажа на структуру мотивационных типов работников, а также выявлена взаимосвязь между занимаемой респондентами должностью на государственной службе и уровнем их мотивации к труду. Анализ факторов, влияющих на мотивацию государственных служащих, позволил предложить дифференцированный подход к осуществлению управленческих воздействий в зависимости от доминирующего типа мотивации.
Ключевые слова
Об авторах
А. С. ВолковаРоссия
кандидат экономических наук
E-mail: a.s.volkova@edu.nsuem.ru
Д. С. Константинова
Россия
кандидат экономических наук
E-mail: d.s.konstantinova@nsuem.ru
М. М. Кудаева
Россия
кандидат экономических наук
E-mail: m.m.kudaeva@edu.nsuem.ru
Ю. А. Масалова
Россия
кандидат экономических наук, доцент
E-mail: y.a.masalova@edu.nsuem.ru
Список литературы
1. Пряжников Н. С., Полевая М. В., Камнева Е. В. Мотивация, стимулирование, вознаграждение труда госслужащих: теоретико-методологический и прикладной аспекты // Вестн. Омск. ун-та. Сер. Экономика. 2018. № 1 (61). С. 163–173.
2. Homans G. Social Behavior as Exchange // American Journal of Sociology. 1958. Vol. 63, № 6. P. 597‒606.
3. Lawler E. E. Motivation in Work Organizations. Monterey, California : Brooks/Cole Publishing Company, 1973. 224 p.
4. Michener H., Cohen E., Sorensen A. Social Ex-change: Predicting Transactional Outcomes in Five-Event, Four-Person Systems // Amer Sociol Rev. 1977. Vol. 42, No. 3. P. 522‒535.
5. Волковицая Г. А. Мотивационный потенциал личности: опыт социологического анализа // Вестн. ЛГУ им. А. С. Пушкина. 2015. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsionnyy-poten tsial-lichnosti-opyt-sotsiologicheskogo-analiza (дата обращения: 07.03.2022).
6. Герчиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Ч. 1 // Мотивация и оплата труда. 2005. № 2. С. 53–62.
7. Мотивация персонала в зависимости от типа личности. URL: https://www.hr-director.ru/article/ 67504-gerchikov-motivatsiya-personala-19-m11 (дата обращения: 07.03.2022).
8. Мотивационный профиль личности как основа обеспечения удовлетворенности работой и моти-вации. URL: https://hrliga.com/index.php?module= profession&op=view&id=834 (дата обращения: 20.01.2022).
Рецензия
Для цитирования:
Волкова А.С., Константинова Д.С., Кудаева М.М., Масалова Ю.А. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ОСНОВЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОТИВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ (НА ПРИМЕРЕ ГОССЛУЖАЩИХ). Вестник Сургутского государственного университета. 2022;(2 (36)):18-33. https://doi.org/10.34822/2312-3419-2022-2-18-33
For citation:
Volkova A.S., Konstantinova D.S., Kudaeva M.M., Masalova Yu.A. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT OVER AFFECTING THEIR MOTIVATIONAL POTENTIAL: CIVIL SERVANTS’ CASE. Surgut State University Journal. 2022;(2 (36)):18-33. (In Russ.) https://doi.org/10.34822/2312-3419-2022-2-18-33