Стратегические ориентиры развития предприятия в условиях нестабильности

ВВЕДЕНИЕ

Современный мир непрерывно эволюционирует. В процессе эволюции трансформируется сам человек, его потребности и способы их удовлетворения. В свою очередь, это вызывает изменение экономических интересов субъектов хозяйствования и характера их взаимодействия, часто приводит к столкновению интересов и последующему развитию конфликтов [1].

Конфликты меняют глобальный ландшафт и создают предпосылки для расширения источников нестабильности. Мы можем это видеть в существующей реальности последних лет. Когда рассогласование интересов различных государств формирует новые условия существования, связанные с перераспределением глобального лидерства, что неминуемо приводит к общему росту нестабильности. Возникающая нестабильность имеет различные проявления: экономические – связаны с развитием кризисных явлений в хозяйственных системах, социальные – становятся источником роста социальной напряженности и расширения спектра проблем, связанных с ухудшением качества жизни населения, политические – вызывают нарастание противоречий между странами и их объединениями в рамках достижения наиболее выгодных конкурентных позиций [2].

Если все факторы нестабильности пересекаются в едином временном периоде, накладываясь на последствия проявления более ранних кризисных явлений (в частности, пандемии), то хозяйствующие субъекты попадают в ловушку неопределенности и нестабильности. Здесь сложно сориентироваться, какую стратегию развития выбрать для того, чтобы выжить и преодолеть все возникающие угрозы для стабильного существования. Предприятия часто действуют интуитивно, не осознавая возможных последствий реализуемых действий. Однако в условиях непрерывных изменений и расширения факторов нестабильности каждый хозяйствующий субъект должен задумываться не о выживании, а о четкой последовательности действий, направленных на перспективное развитие через адаптацию к изменениям.

Таким образом, цель настоящего исследования связана с изучением особенностей воздействия современных факторов нестабильности на процесс функционирования предприятий и поиском путей их перспективного развития через непрерывную адаптацию к изменениям.

Задачи исследования состоят в проведении анализа показателей функционирования предприятий в период нестабильности; выявление существующих ограничений их развития; в формировании комплексного подхода к повышению адаптивности предприятий к изменениям.

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Основу настоящего исследования сформировала работа Z. O. Gukasyan и соавт. [3], в которой обосновывается гипотеза о том, что в условиях непрерывных внешних изменений успех и возможности развития предприятия определяются уровнем его адаптивности к происходящим изменениям.

Влияние факторов нестабильности на деятельность хозяйствующих субъектов привлекает исследовательское внимание многих авторов. В частности, особенности функционирования предприятий в период экономических кризисов описаны в работах О. Ф. Алехиной и соавт. [4], Е. К. Карпуниной и соавт. [5], А. Ф. Бейлиной и соавт. [6].

Последствия пандемии для социально-экономического развития различных стран и их хозяйствующих субъектов представлены в трудах А. Ю. Усанова и соавт. [7], Г. Ф. Галиевой и соавт. [8], А. А. Абалакина и соавт. [9], Е. А. Исаевой и соавт. [10].

Рост геополитической напряженности и, как следствие, введение европейскими странами санкционных мер в отношении российских предприятий оказали существенное влияние на рост экономической нестабильности и выбор стратегии развития [1][2][11].

Разработке эффективного инструментария адаптации предприятий к изменениям посвящены исследования Г. Ф. Галиевой и соавт. [12], Н. В. Пилипчук и соавт. [13], Т. Н. Лубовой и соавт. [14].

Объектом исследования являются предприятия прежде всего малого и среднего бизнеса, функционирующие в период изменений, а также стратегии их развития в условиях нестабильности.

Гипотеза проводимого исследования состоит в предположении о том, что устойчивость предприятия в условиях нестабильности определяется тремя составляющими: во-первых, его адаптивностью к изменениям, то есть способностью гибко трансформировать существующие модели и стратегии функционирования в соответствии с флуктуациями рынка и открытостью к новым формам организации предпринимательской деятельности, реализации их возможных сочетаний; во-вторых, стратегическим видением перспектив развития предприятия и осознанием социальной значимости его деятельности в будущем; в-третьих, адекватностью реагирования на меры государственной поддержки и использованием всего комплекса предоставляемых возможностей.

На первом этапе исследования авторы выбрали подход, основанный на экономическом анализе индикаторов социально-экономического развития в динамике, который позволил выявить последствия воздействия факторов нестабильности на деятельность хозяйствующих субъектов.

Кроме того, авторы использовали метод компаративного анализа и графический метод для достижения большей наглядности исследуемого воздействия факторов нестабиль­ности.

Второй этап исследования реализован на основе метода индукции и дедукции, логического метода и системного подхода к обоснованию гипотезы о построении стратегии развития предприятий на основе укрепления их адаптивности к изменениям.

Информационную базу исследования составляют официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной налоговой службы РФ, Ceoworld.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ

Адаптивность к изменениям есть способность гибко трансформировать существующие модели и стратегии функционирования в соответствии с флуктуациями рынка, она также определяется открытостью предприятия к новым формам организации предпринимательской деятельности, реализации их возможных сочетаний.

В исследуемый период адаптация к изменениям российских предприятий происходила в следующих аспектах.

Во-первых, за счет изменения организационно-правовой формы деятельности и оптимизации численности.

Представим динамику изменения количества действующих предприятий в России в период нестабильности 2019–2023 гг. на рис. 1.

Данные рис. 1 отражают, во-первых, общее негативное влияние нестабильности, вызванной пандемией, в 2020 г. на численность предприятий в России (сокращение на 4,1 % относительно 2019 г.). Во-вторых, можно отметить разнонаправленную динамику роста показателя с минимумом в 2022 г. (5 млн единиц) и максимумом в 2023 г. (6,35 млн единиц). Сокращение, произошедшее в 2022 г., может быть объяснено возникновением новых факторов нестабильности вследствие начала специальной военной операции и введения новой волны экономических санкций в отношении российских предприятий. Если проанализировать структуру показателя, то можно также заметить, что количество зарегистрированных юридических лиц на протяжении всего исследуемого периода сокращалось (-9,5 %) на фоне скачкообразной динамики показателя роста количества зарегистрированных индивидуальных предпринимателей (рост в 2023 г. на 19,8 % по отношению к 2019 г.). Однако в течение всего периода количество индивидуальных предпринимателей непрерывно изменялось, что позволяет сделать предположение об адаптации предпринимателей к изменениям и выборе ими оптимальной формы функционирования. Кроме того, следует отметить, что в период с начала пандемии и вплоть до 2024 г. сильны проявления новой формы реализации предпринимательской активности – самозанятости населения как деятельности физических лиц, уплачивающих налог на профессиональный доход [16]. Именно в период пандемии, когда в стране стал ощутим рост безработицы вследствие вводимых локдаунов, правительство распространило эксперимент по введению нового института на все регионы России, что создало предпосылки для перехода лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность в малом и среднем бизнесе, в статус самозанятых [17][18].

Во-вторых, за счет перераспределения доли предприятий разных организационно-правовых форм в общем годовом обороте.

Динамика оборота российских предприятий в период нестабильности 2019–2023 гг. представлена на рис. 2.

Данные рис. 2 показывают, что в течение всего исследуемого периода оборот средних, малых и микропредприятий в текущих ценах непрерывно увеличивался, несмотря на колебания их численности. В целом в 2019–2023 гг. увеличение составило 26,6 %. Вклад малых и микропредприятий значительно выше, чем юридических лиц.

В-третьих, за счет оптимизации численности персонала.

Важной социальной функцией предпринимательской структуры является создание рабочих мест для населения, обеспечение занятости. Данные о численности работников предприятий в России в период нестабильности 2019–2023 гг. представлены на рис. 3.

Рисунок отражает негативное влияние нестабильности, вызванной пандемией, проявившееся в виде отложенного эффекта к 2021 г. после прекращения реализации государственных программ поддержки. Вместе с тем к 2022 г. динамика численности работников предприятий вновь стала позитивной, а к 2023 г. вновь сменилась на негативную, что обусловлено приходом новой волны нестабильности. В целом, численность работников малых и средних предприятий, а также индивидуальных предпринимателей в период 2019–2023 гг. сократилась на 1,6 %.

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод, что адаптация к условиям нестабильности происходила за счет смены организационно-правовой формы деятельности предприятий, отсеивания неконкурентоспособных единиц и оптимизации численности персонала.

По мнению авторов, устойчивость предприятия в условиях нестабильности определяется стратегическим видением перспектив развития предприятия и осознанием социальной значимости его деятельности в будущем. Наличие этого факта открывает новые способы адаптации предприятия к изменениям.

Например, в период пандемии изменились условия функционирования предприятий (самоизоляция граждан, нарушение межрегионального и международного сообщения, переход на удаленный формат работы и обучения и др.), что создало предпосылки для изменения моделей поведения и форм организации деятельности.

В этот период адаптация к изменившимся условиям потребовала от предприятий проведения ускоренной цифровизации для использования возможностей выхода в онлайн-пространство и предоставления услуг через цифровые платформы, а также организации работы предприятия в удаленном формате [6][20]. Те предприятия, которые четко понимали свою социальную значимость и имели стратегические задачи, требующие решения, оперативно подстроились под измененные внешние условия.

Например, только в 2020 г. количество российских предприятий, имеющих собственные сайты в сети Интернет, увеличилось на 21 %, выросла доля предприятий, улучшающих собственную цифровую инфраструктуру и использующих специальные цифровые инструменты для продвижения в онлайн-среде (+24 % относительно 2019 г. при продвижении в социальных сетях, +21 % при использовании контекстной рекламы). Уровень цифровизации микропредприятий и предприятий малого бизнеса по итогам 2020 г. достиг 15 %, средних предприятий – 20 %, индивидуальных предпринимателей – 10 % [21]. Отдельные предприятия полностью перешли на удаленный формат работы, оперативно перестроив модели взаимодействия с контрагентами и покупателями с помощью интернет-сервисов [22]. Так, в 2020 г. 54 % российских предприятий полностью перестроились под требования удаленного режима работы, а 8 % полностью трансформировали бизнес-процессы [23]. Отдельные предприятия частично или полностью сохранили выбранную модель и в период прекращения условий самоизоляции. Главным ограничителем цифровой трансформации российских предприятий является ограниченность финансовых ресурсов, поскольку для обеспечения полноценной цифровизации бизнеса необходимы затраты в размере от 3 до 10 % годовой выручки [24].

Некоторые предприятия выбрали гибкие формы работы с персоналом, а не только традиционно реализуемые на российском рынке труда – ценовую и временную подстройку [17][18][25][26]. Например, через управление производительностью труда, управление лояльностью и развитием персонала [27]. Использование гибких форм занятости, в частности краткосрочных контрактов, услуг фрилансеров, а также привлечения специалистов на условиях аутсорсинга тоже являются отражением изменений в моделях поведения предприятий под влиянием нестабильности [28][29].

Новой тенденцией адаптации предприятий к условиям нестабильности стало изменение вектора основной деятельности в сторону повышения ее социальной направленности. Это касается развития проектов социального предпринимательства, например в рамках решения проблем занятости в кризисных условиях путем целенаправленного создания дополнительных рабочих мест [30]; реализации проектов, направленных на оказание поддержки нуждающимся гражданам в обеспечении товарами первой необходимости [31]. Также имеются практики переориентации бизнеса на решение задач устойчивого развития. В частности, внимание населения к качеству продуктов питания, свойствам их полезности, укрепление привычки ведения здорового образа жизни и ответственного потребления стали факторами, поддерживающими стремление предприятий к модернизации производственных линий в соответствии с целями снижения экологического следа и реализации проектов, соответствующих задачам ответственного потребления [32]. В период нестабильности, вызванной эпидемиологическими факторами, увеличилось количество проектов, реализуемых российскими предприятиями в рамках экологических инноваций, связанных с обеспечением безопасности продуктов и их производства [33][34].

В-третьих, адекватность реагирования предприятия на меры государственной поддержки определяется как самим хозяйствующим субъектом и его включенностью во взаимодействие с системой государственного управления, так и реализуемыми мерами государственной политики, то есть создаваемыми возможностями.

Если проанализировать рейтинг стран в соответствии с индексом предпринимательства Ceoworld (который включает такие субиндексы, как инновации, конкурентоспособность, доступ к капиталу, инфраструктура, трудовые навыки и открытость для бизнеса), то можно сделать вывод, что сформированные в России условия для развития предпринимательской активности далеки от совершенства (рис. 4).

Данные рис. 4 позволяют сделать вывод о том, что в 2024 г. лидерами рейтинга стали США, а Россия расположилась на 54-м месте. Если проанализировать составляющие данного рейтинга, то можно отметить особо низкие позиции России в разрезе субиндексов «открытость бизнесу» и «конкурентоспособность». Другими словами, предприятия, осуществляющие предпринимательскую деятельность в России, должны иметь значительные преимущества в части адаптивности, чтобы динамично развиваться в условиях нестабильности.

Вместе с тем можно констатировать, что в период нестабильности правительством было реализовано множество форм поддержки предпринимательской активности, однако эффект от их внедрения был различным из-за недоиспользования предприятиями всего комплекса предоставляемых возможностей [1]. Это касается как мер, реализованных в период пандемии, так и мер государственной политики, направленных на поддержку российских предприятий в условиях санкционного воздействия. Можно выделить как минимум три основные программы, в рамках которых оказывается поддержка малым и средним предприятиям: антикризисная, реализованная в целях поддержки предпринимателей в связи с COVID-19; инвестиционная, реализуемая при участии Банка России и Корпорации МСП и связанная с предоставлением льготных инвестиционных кредитов малым и средним предприятиям; программа оборотного кредитования [36]. Все программы имеют и региональный ракурс, адаптируясь под специфику конкретного региона [37].

В основе комплексного подхода к повышению адаптивности предприятий к изменениям и преодоления вызовов нестабильности, по мнению авторов, должны лежать:

– осознание социальной ответственности и выбор вектора движения в соответствии с реализацией задач социальной значимости бизнеса;

– открытость изменениям и оперативность реагирования на возникающие вызовы, гибкое подстраивание под изменяющиеся условия;

– способность применять инновационные способы организации деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В проведенном исследовании представлен развернутый анализ воздействия современных факторов нестабильности на процесс функционирования предприятий.

На основании изучения показателей функционирования предприятий в период нестабильности сделан вывод, что адаптация к условиям нестабильности происходила за счет смены организационно-правовой формы деятельности предприятий, отсеивания неконкурентоспособных единиц и оптимизации численности персонала.

В статье приводятся обоснования, что устойчивость предприятия в условиях нестабильности определяется стратегическим видением перспектив развития предприятия и осознанием социальной значимости его деятельности в будущем. Обоснования строятся на анализе практик поведения российских предприятий в период нестабильности, вызванной пандемией, а также в условиях действия экономических санкций.

Определено, что в процессе адаптации к изменениям и преодоления факторов нестабильности требуется адекватность реагирования предприятия на меры государственной поддержки и его включенность во взаимодействие с системой государственного управления.

Кроме того, авторы предложили комплексный подход к повышению адаптивности предприятий к изменениям на основе принципов социальной ответственности, открытости изменениям и оперативности реагирования на вызовы, инновационности принимаемых мер.